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Contrôle de gestion 

📊 Je ne sais pas quels chiffres regarder pour piloter mon entreprise.

# Les 5 KPIs financiers que tout dirigeant de TPE doit surveiller

25 février 2026  Mika Musungayi  2 min de lecture 

![Contrôle de gestion — MFinances](/assets/hero-controle-gestion--kaDsNZF.webp)

Sommaire 

-   [KPI 1 — Marge brute](#kpi-1-marge-brute)
-   [KPI 2 — Besoin en fonds de roulement (BFR)](#kpi-2-besoin-en-fonds-de-roulement-bfr)
-   [KPI 3 — DSO (délai moyen de paiement clients)](#kpi-3-dso-delai-moyen-de-paiement-clients)
-   [KPI 4 — Taux d'endettement](#kpi-4-taux-d-endettement)
-   [KPI 5 — Point mort mensuel](#kpi-5-point-mort-mensuel)

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Sommaire 

## Réponses directes

### Quels KPI sont essentiels pour piloter une TPE en Belgique ?

Cinq indicateurs sont prioritaires : (1) la marge brute (CA – coûts variables), (2) le BFR en jours de CA, (3) la trésorerie nette disponible, (4) le taux de recouvrement des créances clients (délai moyen de paiement), (5) le résultat net mensuel comparé au budget. Ces cinq KPI donnent une vision complète de la santé financière sans surcharge d'information.

### À quelle fréquence un dirigeant de TPE doit-il suivre ses indicateurs financiers ?

Vous n'avez pas besoin de 50 indicateurs. Vous avez besoin de 5 KPIs bien choisis, suivis chaque mois dans un vrai [contrôle de gestion pour TPE](/services/controle-de-gestion/), qui vous disent l'essentiel sur la santé financière de votre entreprise.

## KPI 1 — Marge brute

Formule : (CA - coût des ventes) / CA × 100. La marge brute mesure la rentabilité directe de votre activité avant les charges de structure. Seuil d'alerte : si elle baisse de plus de 2 points sur un trimestre sans explication, il faut investiguer — pression prix, hausse des coûts d'achat, ou changement de mix produit.

## KPI 2 — Besoin en fonds de roulement (BFR)

Formule : stocks + créances clients - dettes fournisseurs. Le BFR mesure le cash immobilisé dans votre cycle d'exploitation. Seuil d'alerte : si le BFR augmente plus vite que le CA, votre croissance consomme plus de cash qu'elle n'en génère.

## KPI 3 — DSO (délai moyen de paiement clients)

Formule : créances clients / CA × 30. Le DSO mesure le nombre de jours moyen entre l'émission d'une facture et son encaissement. Seuil d'alerte : au-delà de 45 jours pour la plupart des secteurs. Un DSO qui augmente signifie que vos clients paient de plus en plus tard.

## KPI 4 — Taux d'endettement

Formule : dettes financières / capitaux propres. Ce ratio mesure votre levier financier. Seuil d'alerte : au-delà de 1 (dettes supérieures aux fonds propres), votre banquier commencera à s'inquiéter et vos conditions de financement se durciront.

## KPI 5 — Point mort mensuel

Formule : charges fixes / (1 - taux de charges variables). C'est le CA minimum à réaliser chaque mois pour ne pas perdre d'argent. Connaître ce chiffre change votre perspective — vous savez exactement à partir de quel moment du mois vous commencez à gagner de l'argent.

[Découvrir notre contrôle de gestion pour TPE](/services/controle-de-gestion/) [À lire aussi : le contrôle de gestion, c'est quoi ?](/blog/controle-de-gestion/controle-gestion-tpe-definition/) [Diagnostic financier gratuit](/diagnostic/)

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